“入社的農(nóng)戶人均增收比非社員要多出近2000元，社員年收入近5000元，你還會擔(dān)心合作社沒有吸引力嗎？”11月9日，在北京參加中國農(nóng)民合作社理事長大會，來自甘肅省渭源縣五竹馬鈴薯良種繁育專業(yè)合作社的理事長劉永紅，在接受記者采訪時，一開口就夸起了自己合作社的優(yōu)勢。

   2009年以前，用劉永紅自己的話說，從事著馬鈴薯小商小販的小生意。“為了能把自家種的馬鈴薯銷售出去，為了能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們抱團闖市場，我決定成立專業(yè)合作社。”劉永紅說，2009年6月，在原有的五竹洋芋協(xié)會的基礎(chǔ)上，成立了馬鈴薯良種繁育合作社，主要以生產(chǎn)經(jīng)營馬鈴薯種薯為主。經(jīng)過3年多的發(fā)展，合作社目前已有20個分社，遍布全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)，吸收2000多戶農(nóng)戶入社，固定資產(chǎn)達到1000多萬元。

    劉永紅說，對于加入合作社的社員，他們以不高于市場價供應(yīng)種薯，以不低于市場價收購他們的產(chǎn)品。收購價從2009年的每斤0.3元提高到近年的1元多。良好的回報極大地增加了對農(nóng)民的吸引力。目前，有越來越多的農(nóng)民加入到合作社中，也有越來越多的社員開始將重心轉(zhuǎn)移到馬鈴薯種植上，而家庭收入的50%以上也都來自于馬鈴薯種植。

   在經(jīng)營管理中，合作社不定期請專家給社員進行技能培訓(xùn)、科普講座，免費給社員發(fā)放農(nóng)藥，對困難的農(nóng)戶更是給予賒銷種薯、化肥、農(nóng)藥等便利。合作社給社員統(tǒng)一提供種薯，統(tǒng)一進行田間管理，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一貯藏，統(tǒng)一銷售，“五統(tǒng)一”經(jīng)營管理所帶來的好處就是生產(chǎn)出來的種薯品質(zhì)優(yōu)、標準統(tǒng)一、產(chǎn)量高，減少社員銷售難題，確保他們穩(wěn)定增收。用社員的話說，就是種得再多也不愁銷路。此外，合作社按照零利潤或微利的理念，每年從盈利的資金中拿出一大部分返還給社員，用于獎勵和擴大再生產(chǎn)。

   逐漸步入正軌的合作社，不僅讓農(nóng)戶的錢袋子鼓了起來，社員里還涌現(xiàn)出一批“土專家”、“田秀才”，在生產(chǎn)銷售中成為離農(nóng)民最近的“貼心人”。“這一點是當(dāng)初成立合作社時所沒有預(yù)料到的。”劉永紅說。

目前，合作社擁有千噸以上貯藏窖1座，氣調(diào)庫1座，社員家中有百噸以上貯藏窖20座，儲藏量可達1.5萬噸；建有高山自然隔離原種生產(chǎn)田1000畝，一級良種生產(chǎn)面積達1萬畝，可生產(chǎn)一級種薯1.4萬噸。“五竹牌”種薯主要銷往甘肅省內(nèi)，此外還銷往寧夏、青海、新疆等地。

   “合作社發(fā)展到現(xiàn)在，已處于一個瓶頸期，亟待突破。正面臨著發(fā)展資金不足、種薯品種單一、種植面積偏小、基礎(chǔ)設(shè)施落后等問題。面對龐大的種薯需求量，合作社的生產(chǎn)規(guī)模還遠遠不能滿足市場需要。原有的資金、技術(shù)、金融信貸等政策已不能滿足合作社成長需求，希望政府能進一步因勢利導(dǎo)，給予我們更多實實在在的支持。”劉永紅說。